互联网的创业新机遇

  回顾2013，互联网公司竞争可谓惨烈，BAT三大巨头的寡头局面似乎更加稳固，但是BAT之间，从PC互联网时代的各自主业稳固到移动互联网时代出现了交锋局面，尤其以AQ移动电商大战为甚。从巨头的大动作中，我们能更为明了的观察国内互联网的动向。
本文试图通过盘点2013年巨头的大动作，从中窥探2014新趋势，从而揣测2014创业新机遇，对于如此大的命题，难免疏漏和错愕，一家之言，欢迎高手指正。
一、移动互联网
毫无疑问，“移动”是2013互联网的关键词，但这一命题太大，只能从巨头的核心移动产品简要阐述。总体来说，巨头将PC端的核心业务成功转移到了移动端，并延伸出了一些新的机遇。
1、移动社交—微信。
2、移动搜索—手机百度。
3、LBS—百度地图平台成型。
4、移动支付—支付宝PK微信。
一句话侃评：互联网瞬息万变，诺基亚说倒就倒，腾讯危机意识强提前布局，百度狼性醒悟立刻跟进，阿里反应慢半拍略显被动。

二、互联网金融
不得不说，余额宝和微信一样，是划时代的产品，一群做互联网的外行成功将晦涩难懂的金融业做成“地摊货”，搅得高大上的国字号银行心神不宁，中国互联网开始改造和弥补中国落后的金融服务。
樊总还说，将来可能只有余额宝，没有支付宝了。
腾讯同样看好互联网金融，不过走的路不太一样，在前海投资100亿。深圳作为改革开放的窗口，创新和发展一直走在前面，个人认为腾讯具有一定的地缘政策优势。以腾讯一贯的稳健低调风格来看，未来前海这里腾讯肯定会憋出大招来。
一句话侃评：IT太苦逼，金融生钱快，银行久安逸，人傻钱多速来。
三、移动电商
说到电商，就不能不说马云。
多年以前，马云曾说：拿着望远镜也看不到对手，结果京东、卓越（亚马逊）等B2C起来了，阿里不得不从淘宝中分出了B2C平台—天猫。
移动互联网时代，阿里早期似乎没看清楚，只是简单的复制出了“手机淘宝”和“支付宝钱包”，手机淘宝很明显未能成为“超级APP”，支付宝钱包受利于余额宝依然能留住用户，但是“扫一扫支付”功能似乎在微信之后，也说明了研究移动端特性不够的一些问题。
但是更要命的是，淘宝封闭赚2B广告费的商业模式在移动端难以成立了。马化腾看准了这一命门，直戳要害：“腾讯是传统行业的合作者，而阿里是传统行业的摧毁者。支付宝里的钱都是支付宝的，微信支付对接的银行的帐号。淘宝的用户都是淘宝的不是商家的，商家要一次次的交买路钱，可微信的用户既是微信的也是商家的，商家可以一劳永逸”。
程苓峰说：“当下互联网大的战争发生在哪里？当然是腾讯的移动社交入侵阿里的传统电商，一个1000亿美金对阵另一个1000亿美金，它会重建生态。”
安全也是阿里的弱项，而且刚开始阿里好像没发现这一点，这在下面详细表述。
一句话侃评：电商本是阿里菜，奈何反应慢半拍，马云退休谋大业，微信电商赶上来。

四、安全
安全本来类似于警察这样的服务性政府机构，是非功利的，是无法形成商业模式的，但却硬是被周鸿祎在中国这片神奇的土地上开辟出了新花样，并且让腾讯百度都意识到了安全的重要性。
安全作为基础服务，具有神奇的属性：一是用户广，二是权限高，三是用户信任度高，类似于危急时刻对公安警察的天然信任。
安全是360的菜。周鸿祎将360 2013年整体移动策略总结为：安全、商店和APP。
商店就不说了，受阻于百度天价买91，APP方面360也未能憋出大招。在移动安全方面，360以PC端的固有思维，还犯了一次众怒，想以安全权限和能力删除手机预装软件，结果没想到自己被删了，因为安卓和windows的差别，ROM权限上手机厂商高于360。
腾讯将安全定为国防，三面出击。
一句话侃评：围攻光明顶，奇虎连守带攻移动受阻；争移动支付，阿里恶补安全课。
五、互联网思维改造传统行业
一句话侃评：改造传统行业这事，说起来容易做起来难，看着市场很大能突破的点很少
回顾了这么久2013年已发生的事实，意义何在？接下来分析从中看到的发展机遇，抛砖引玉，欢迎行家补充。
机遇一、做“变量公司”，然后卖给巨头。

机遇二、和传统靠得近的行业。
机遇三、做细分市场。。
机遇四、软硬结合，普通工业产品智能化。
机遇五、深耕垂直领域。如汽车之家、前程无忧、58同城等
机遇六、游戏和传统企业电商化。

关键词：深圳微信策划
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