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佛系推手团联合创始人有品有鱼薪酬有品有鱼薪酬佛系

更新时间:2019-06-01 15:48:17 浏览次数:294次
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佛系推手团联合创始人有品有鱼薪酬有品有鱼薪酬佛系推手团联合创始人有品有鱼佛系推手团,选择好项目的四大核心?
佛系推手团有品有鱼高级顾问江华
选择项目有品有鱼佛系四大核心

一、开始之前请你思考以下三个问题:
1. 为什么有的人才华一般、能力平平却可以轻松年入百万甚至千万?
2. 为什么有的人高学历、高能力辛辛苦苦却囊中羞涩,欲欲寡欢?
3. 那些看起来普通却有着超乎常人的结果的人到底做对了什么事?他们又是如何做的选择呢?
小米有品社交电商?有品有鱼佛系推手团,选择好项目的四大核心?
二、我是江华,典型的80后连续创业者,浙江温州人
关于我的标签:社交电商万人团队手;传统电商批创业者;互联网连续创业者;佛系推手团高级顾问 武警特级训导员 百度霸屏广告实战者 卫星:1139759076佛系推手团联合创始人
关于我个人的成长经历(熬不出一碗鸡汤):
1、比你想象中的更普通,不过一直喜欢折腾,技校毕业从军,全国武警警犬训导员。家里一直经商。开过狗场,做过电商,可能因为我是养狗的。经常走狗屎运,曾经业绩做到淘宝运动类目全国第二,京东第三。受到阿里、京东副总裁级别的高管接见。后来自己研究百度霸屏推广技术业绩小有成绩。
2、2018年初接触社交电商行业、从纯小白用时7天升咨询顾问,用了三个月打造万人团队,帮助超过百人日收入过千;成长万人团队手。(不知道手是什么的童鞋,略过)
3、现目前是小米有品有鱼的联合创始团队核心成员,也是起盘这个项目的首批手。
三、今天结合自己创业的经验和学习到的干货跟大家分享,其目的:
在于帮助大家,即使小白也能立马掌握的挑选互联网的项目的诀窍,让大家简单上手,实操好用!
四、 俗话说,女怕嫁错郎,男怕入错行;如果你不会甄选项目会给我们导致以下影响:
1.持续被割韭菜,掉入一个又一个的别人为我们精心设计的陷进和套路中去(论韭菜的自我修养);
2.持续无法赚到钱,即使能赚钱,也很难赚大钱;抓不住真正的机遇;
3.容易消磨自信心、认知和思维容易固化,影响和透支个人身边的资源和信用;
如果遇项目不淑,很有可能会害人害己!
五、 当然,如果我们掌握正确的方法,选对项目和团队自然也会带来诸多好处:
1.从单纯的单赛道线性成长,赛道超车变化为指数级成长,遥遥;
2.突破原有的圈层、链接高资源,打破阶级固化实现跃迁,放大的自己的能力和收益;
3.实现个人的草根逆袭和自我价值,解放自我思想树立个人IP。

真的吗?我本人就是这样过来的,感触良多(现身说法)
六、那具体的原则和方法是什么?下面让我们一起揭开它的面纱:

佛系推手团的创始人——表现,房炜清(社交电商界的超级大咖)
在社交电商领域半年打造70万人的团队,帮助国内一社交电商从零做到估值10亿美金(对,你没看错,是10亿$)其中他带领他的团队贡献了超过三之二的成绩。
小编结合在表现老师的内部密训中学到的干货和自身的创业实战经验,教会你如何考察考察一个项目:
第 1 点 看这个项目的背书
看看这个项目是什么样的公司或者什么样的品牌投资的? 投资方到底是直接投资还是间接投资?
比如:目前刚起盘的项目,佛系推手团与小米旗下的社交电商签约合作的平台——小米有品有鱼。
小米算的上是家喻户晓的品牌,在互联网排名前几的公司,市值3000多亿¥,强大到没有朋友的超级背书。同时这个项目还有它独特的优势,比如:小米的柔性供应链,这个在接下来的可实现反向定制,目前在这一领域只有和小米能实现。以及小米的生态链(简直碾压市面上的其他同类社交电商项目)。
第 2 点 看公司的基因
看看这个公司是否做过类似的项目? 并且是否取得过不错的成绩?取得不错的成绩标志是进入同类型前三名。
举个栗子:生鲜领域的社交电商者——每日一淘,也是佛系推手团曾经合作的品牌。每日一淘的母公司是每日优鲜。每日优鲜是一个在生鲜领域做到的精品电商,依托强大的供应链和绝杀技——前置仓,远远把第二名甩在身后。所以每日优鲜后来做社交电商每日一淘的时候,就变得比较容易,半年多时间,在社交电商这一领域撕开一个大口子,估值从0做到到10亿美金。
第 3 点 看价值观
社交电商项目本身就是一个特别考验价值观的项目,社交电商基于移动互联网的空间,借助于社交软件为工具,以人为中心,社交为纽带的新商业。那么一个公司是不是把用户和代理放在位,就显得尤为重要。
在这一个领域,小米算的上是做到,雷布斯曾在公共场合讲过一句话,因为米粉,所以小米。小米一直坚持把用户放位,而不是把用户当成数据来对待;一直坚持做价格厚道、感动人心的高性价比产品,始终不忘初心。本身来讲社交电商很多人即是参与分享者又是用户,公司对待他们的态度就显得格外重要了。(悄悄透露一下,这也是佛系推手团选择跟小米合作的很重要的原因)卫星:1139759076
第 4 点是看制度
还是以社交电商项目为例,你得看看在这个项目当中有没有可以形成团队的机制?
有一套可以形成团队并不断驱使团队正向健康发展的机制,会促使团队和整个项目更容易成长起来。
云集算的上是社交电商的鼻祖,开创了这样一套商业模式,从开初具有争议,到后来慢慢被大众和政府接受和认可,掀起一片新的互联网浪潮。这背后如果没有一套这样的机制,想要成事,不存在的!!!
安利一波,小米有品的社交电商有品有鱼目前处在内测期,对接全国各大团队的手和团队长,疯狂卡位中,如果你看懂了,可以链接小编,据说小米有品有鱼今年的目标是10个亿来扶持团队,你懂的!
七、学习任何知识是为了落地,那对于我们来讲如何快速落地呢?
小编今天跟大家分享了核心的框架,和思路,不过,这些仅仅是基础!那么,这背后的底层逻辑是什么?能驱动我们立马行动的根本原因又是什么呢?我们又该如何链接像佛系推手团这样超级团队呢?更多精彩内容请关注佛系推手团江华微薄


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应该从以下几个维度来寻找好的社交电商项目。
个,重要的是品牌。这里我用一个品牌势能的概念。势能大家都懂的,就像一个山顶上的巨石,只需要轻轻一推,就会带着巨大的能量滚滚而下,摧枯拉朽,碾压一切!一个好的品牌就是如此。
回到社交电商来说,你去介绍小米这个项目给朋友,朋友介绍给朋友的朋友的朋友,虽然你们之间不认识,但是你们都知道和认可小米和社交电商,自然也就都认可这个项目,但是换一个项目,如果这个项目没有品牌,你的朋友因为相信你而加入,但是他的朋友的朋友不认识你,也就很难被说服,你的朋友只能用自己的信用去背书,而无法借到品牌的力量。
所以我一直讲的一个观点就是只有才能穿透几度人脉。
做小米,你只需朋友圈发一句话,甚至不用配图,就一定会有朋友来找你来要邀请码,这就是品牌的势能。至于这句话是什么?请问你的推荐人,不在这里讲,因为我不和大家抢市场。
有人说你们小米有品有鱼不大力烧钱补贴市场,但是你们想下,小米两个字值多少钱?比起号称号烧几个亿的平台的几个亿超值多少?
做一件事情的方式肯定是站在巨人的肩膀上,从起跑线就超越了别人。
目前社交电商领域的品牌就是小米了吧,没有第二家,而且我们是小米集团内部项目,并非投资关系那种。所以在品牌势能上,作为互联网排名第七的企业,小米有品有鱼傲娇胜出。没有对手,恩,就是没有对手!
那么第二个呢,看电商基因。毕竟社交电商还是电商,没做过电商的从零开始还有很长的路要走,99.9%的会死在路上,所以我们选择已经从这条路冲杀出来的选手,而且一定是行业前几名的。
在这点上,小米有品2年时间也做了年营业额50亿元,和网易严选差不多。这两家是国内头部的精品电商,所以从这点上来说小米有品有鱼也是完全的符合标准。 卫星:1139759076
说到电商必然还要提供应链,毕竟后竞争的是供应链,小米自有生态系统,小米有品就是小米生态链系统的聚合商城,这里非常推荐小米生态链战地笔记这本书,小米用自己的方法论和品牌背书,渠道,资金逐渐改变了中国制造业,改变了很多人的生活。网上直接搜索就有,或者直接上网买。
关于小米的种种优势,见下面的导图。更多细节具体课程再讲,这篇文章拖得太久,赶紧发出去算了。



              小米有品有鱼的价值观
第三个看团队。小米团队是佛系推手团,这个就不多介绍了,有结果的团队才能带给你结果,像小米有品这种传统电商转型社交电商,其实很多逻辑是完全不一样的,如果没有一个成熟的团队肯定要走很多弯路,甚至做不起来。春节前几个月小米有品推手没推起来也说明了这个问题。不吹不黑,佛系是社交电商领域少有的有能力的团队,不要说某某团队在某平台成绩多好,这个没用,因为我们需要的是手而不是团队长。大家通过这几篇文章就可以看出来,佛系推手团是一个高认知的群体,和大家传统观念中的微商和社交电商完全不同。我们只需要同频的人,你看懂和认可你就加入,否则亦然。
从3月1日佛系推手团和小米有品有鱼签约到现在,佛系推手团帮助小米有品有鱼调整了包括制度和运营方案在内的许多细节,推动了小米有品有鱼更快的变成一线社交电商平台,当然今天的小米有品已经是一只大象,大象起跑会有点慢,但是跑起来会很快,很幸运佛系和大象一起起跑。
第四个看价值观。就是是否有社交基因,是否真的尊重个体和尊重用户,是否尊重代理。因为很多人刚经历了某些平台伤害客户和代理的事情,这里就不展开了。如果是一年前我可能真的不以为价值观这么重要,现在我觉得这是位的。好在小米是米粉至上的一家公司,不要伤害我的米粉,是雷总的口头禅。
综上,小米有品有鱼符合我们选择项目的四个标准。这篇文章写的比较短,因为属于没话找话的一篇文章,其实如果一个人需要被告知选择小米有品有鱼的原因,这个人基本上不是我们要的人,我只需要那种听说小米做社交电商的信息之后就毫不犹豫加入的同学!   【售后效劳】质保一年货到后有任何质量后果7天内包换报答除外)SIEMENS可编程控制器1、SIMATICS7系列PLC:S7-200、S7-1200、S7-300、S7-400、ET-2002、逻辑控制模块LOGO。  推动制修订全信息地下,强化制修订中的信息共享和社会。要保证市场价格不能够,只能做计谋投资,做一个而具差异化的计划。分为梨花、花等25莳花草分会场和黄果柑、油橄榄等15种果实分会场。一套计划,处理林木如何栽。  “2015年社会成本猖狂进入,大年夜家认为充电桩是个生意,认为这能够是新的用户进口,高频、刚需、用户基数大年夜,大年夜家认为这是一个极好的用户场景,然则客不美观来讲,一切投资充电装备的运营商真的盈利吗。”CEO王振飞曾经对媒体收回如许的声响。  2.闸铁芯卡涩。3.路器分闸后机构未复归到预合位置。4.闸机构脱扣。5.闸电磁铁电压太高,使挂钩未能挂住。6.闸连杆未复归。7.构卡逝世,连接局部轴销寥落,使机构空合。8.时断路器合闸时屡次延续做分合,此时系开关的辅佐常闭接点翻开过早。  1月5日,走进位于青山区装备制作园区新区的水质检测中间,任务人员正在做试运转前的后调试,各类极具科技含量的机械装备曾经全部装置终了。检测规范向欧盟看齐,有些目标超越美国“装备是一方面,更主要的是这方面的专业人才。





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